9月12日，全球最大煤制氫PSA裝置——陜煤榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目180萬(wàn)噸/年乙二醇工程配套的特大型PSA制氫裝置一次開(kāi)車(chē)成功；連日來(lái)，小保當礦業(yè)公司在確保安全生產(chǎn)的基礎上，保產(chǎn)能、促發(fā)運，持續做好煤炭穩價(jià)、保供工作，僅9月13日當天，生產(chǎn)原煤9.2萬(wàn)噸，發(fā)運量達9.9萬(wàn)噸，創(chuàng )日發(fā)運新高……一個(gè)個(gè)工作實(shí)效折射出陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的良好成效。

作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團堅持把好作風(fēng)管出習慣抓出成效的工作要求，瞄準“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”目標，緊盯“五個(gè)聚焦”查擺問(wèn)題，開(kāi)展“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”專(zhuān)項治理，突出“想干、能干、會(huì )干”作風(fēng)建設綜合效能，精心謀劃、精細部署、精準落實(shí)，確保了各項工作高質(zhì)量、高標準落地落實(shí)。

精心謀劃，在統籌推進(jìn)中謀篇布局

作風(fēng)建設關(guān)鍵在于行動(dòng)，行動(dòng)速度體現作風(fēng)硬度。省委十四屆二次全會(huì )召開(kāi)后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應，及時(shí)組織黨委理論學(xué)習中心組進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習研討，安排專(zhuān)人研究擬定作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，并在黨委會(huì )上進(jìn)行專(zhuān)題匯報、研究。采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”，穿透式、全覆蓋、無(wú)死角的方式，召開(kāi)了陜煤集團穩增長(cháng)、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會(huì )，集團公司、二級、三級企業(yè)主要負責人和中層管理干部1300余人參加了會(huì )議，確保把思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上。

陜煤集團把此次作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)作為一次重大的企業(yè)管理行動(dòng)，在精準吃透省委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案》《關(guān)于強化激勵約束推動(dòng)作風(fēng)建設的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案》的基礎上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng )新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)重要措施安排方案》。搭建形成了以集團公司主要負責人任組長(cháng)、相關(guān)領(lǐng)導班子成員任副組長(cháng)的作風(fēng)建設領(lǐng)導小組，下設綜合組、宣傳組、檢查整改組和由黨委工作部、紀委、綜合部牽頭的三個(gè)督導推進(jìn)組的“1+3+3”專(zhuān)項工作領(lǐng)導體系。明確了以“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”為目標、緊盯“五個(gè)聚焦”，查擺整改作風(fēng)問(wèn)題、開(kāi)展“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設專(zhuān)項治理、突出“想干、能干、會(huì )干”的作風(fēng)建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

精細部署，在專(zhuān)項行動(dòng)中凝聚力量

在實(shí)施過(guò)程中，陜煤集團黨委既把作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)作為重要政治任務(wù)，集中力量、明確要求、有序開(kāi)展；又作為發(fā)展需要和工作保障，結合穩增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、惠民生等工作，精心謀劃、統籌推進(jìn)，實(shí)現把“勤快嚴實(shí)精細廉”的作風(fēng)體現在創(chuàng )建世界一流企業(yè)的具體實(shí)踐中，在專(zhuān)項行動(dòng)中凝聚力量。

錨定“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”目標。結合上級要求，重點(diǎn)突出“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”，即以過(guò)硬作風(fēng)增強政治擔當、激發(fā)奮斗精神、回應職工關(guān)切、保障高質(zhì)量發(fā)展和奮力躋身世界一流企業(yè)。做到持續深化作風(fēng)建設與集團公司高質(zhì)量發(fā)展緊密融合，通過(guò)優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、良好的政治風(fēng)氣、過(guò)硬的干部隊伍來(lái)檢驗作風(fēng)建設的成效。

聚焦“五個(gè)方面”查擺整改作風(fēng)問(wèn)題。全面聚焦政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險和“糾四風(fēng)”強作風(fēng)五個(gè)方面15項具體措施查擺整改問(wèn)題。在全面回顧梳理黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )、年度工作會(huì )議中各項問(wèn)題的基礎上，結合黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討中初步查擺的突出問(wèn)題，采取三個(gè)專(zhuān)項調研督導推進(jìn)組+領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)的方式，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、談心談話(huà)、發(fā)放調查問(wèn)卷、設立意見(jiàn)信箱等方式廣泛征集作風(fēng)方面的意見(jiàn)，形成“發(fā)現問(wèn)題—整改落實(shí)—情況反饋—總結評估”的閉環(huán)管理機制。

細化“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設專(zhuān)項治理。重點(diǎn)圍繞機關(guān)效能、基層減負和重點(diǎn)民生等三個(gè)方面12項具體措施開(kāi)展專(zhuān)項治理。針對不作為、慢作為、亂作為現象，面向集團總部和所屬二、三級機關(guān)開(kāi)展“效能整治”；針對辦文、辦會(huì )、檢查考核等形式主義突出問(wèn)題，持續用力，久久為功，減輕基層負擔；針對職工反映的急難愁盼問(wèn)題，持續推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化長(cháng)效化。

突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設綜合效果。重點(diǎn)圍繞發(fā)揮考核評價(jià)指揮棒作用、開(kāi)展作風(fēng)專(zhuān)項研判、完善容錯糾錯機制和精準鞭策懲戒四個(gè)方面10項具體舉措確保綜合效果，做到準確把握作風(fēng)建設推進(jìn)工作組和黨委的關(guān)系、激勵和約束的關(guān)系、作風(fēng)建設和具體工作的關(guān)系、作風(fēng)問(wèn)題和其他問(wèn)題的關(guān)系。通過(guò)作風(fēng)建設實(shí)現隊伍建設水平、企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展能力的綜合提升，不斷培育“想干”的自覺(jué)、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣。

精準落實(shí)，在練就過(guò)硬作風(fēng)中正風(fēng)成效

作風(fēng)建設貴在落實(shí)。陜煤集團把作風(fēng)建設內化于心、外化于行，以“措施、督導、成效”三個(gè)重點(diǎn)作為鍛造黨員干部?jì)?yōu)良作風(fēng)的有力抓手，突出“三個(gè)注重”，讓專(zhuān)項行動(dòng)嚴起來(lái)。

注重規范管理。集團公司通過(guò)專(zhuān)項行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)制度建設，優(yōu)化、強化、整合原有制度機制，既避免朝令夕改、頻繁出臺新政策，又避免抱殘守缺、固步自封。并制定出臺強化干部作風(fēng)教育培訓的工作意見(jiàn)、作風(fēng)建設專(zhuān)項考核辦法，修訂完善容錯糾錯相關(guān)制度辦法，持續細化深化“一企一策”網(wǎng)格化企業(yè)負責人目標責任考核。

注重宣傳引導?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團充分發(fā)揮報紙、刊物、網(wǎng)站、公眾號等宣傳平臺和主流媒體的作用，設立“作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)”專(zhuān)欄，深入宣傳專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義、目標任務(wù)和具體安排和各單位的工作進(jìn)展、成效和亮點(diǎn)。并創(chuàng )新宣傳方式，以干部群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，堅持正面引導與輿論監督相結合，營(yíng)造轉作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、重實(shí)干的濃厚氛圍。

注重督促檢查。集團公司上下通過(guò)建立督促指導機制，成立督導檢查推進(jìn)組，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、整改問(wèn)題。并建立月報告制度，基層各單位定期上報專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)展，重要情況及時(shí)報告。對處理作風(fēng)不嚴不實(shí)干部連續“零報告”的，經(jīng)核查發(fā)現存在當“老好人”、敷衍應付、瞞而不報、弄虛作假等情況的，約談組織部門(mén)主要負責人，確保專(zhuān)項落到實(shí)處。

氣正能聚力，風(fēng)正好揚帆。陜煤集團以敢抓的狠勁、真抓的實(shí)勁和常抓的韌勁，一刻不停推動(dòng)作風(fēng)建設向縱深發(fā)展，以過(guò)硬作風(fēng)激發(fā)奮進(jìn)力量，讓改革奮進(jìn)的步伐更加有力，讓擔當實(shí)干的共識更加凝聚，讓高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能更加蓬勃。（陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）