自作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團黨委高度重視，統籌安排部署、精準查擺問(wèn)題、狠抓整改落實(shí)，以工作效能提升作為衡量行動(dòng)成效的重要標準，不斷推動(dòng)各項工作再上新臺階。

思想提升做“加”法

“加強作風(fēng)建設，既是政治任務(wù)，也是發(fā)展需要，更是工作保障，集團上下要從嚴從深從細從實(shí)抓好作風(fēng)建設。”9月19日，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾在穩增長(cháng)、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會(huì )上強調。

陜煤集團第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達省委、省國資委黨委會(huì )議和文件精神，成立作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定下發(fā)工作方案。領(lǐng)導班子成員以上率下、帶頭學(xué)習，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)上級關(guān)于作風(fēng)建設的部署和要求?；鶎痈鲉挝徊扇↑h委理論學(xué)習中心組學(xué)習、領(lǐng)導干部講課、研討交流等形式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，累計開(kāi)展學(xué)習100余場(chǎng)次，推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變。同時(shí)，將作風(fēng)建設、監督執紀、績(jì)效考核等方面的業(yè)務(wù)知識列入集團公司總部“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦”共享課堂授課范圍，建起內部交流溝通、相互學(xué)習借鑒、共同進(jìn)步提升的平臺，全面提高干部職工的理論素養、政策水平、專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐本領(lǐng)。 此外，在集團公司網(wǎng)站、報紙、微信公眾號、“奮進(jìn)陜煤”APP等媒體開(kāi)設作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)專(zhuān)欄，充分展現陜煤集團及所屬各單位積極開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法，充分挖掘在作風(fēng)建設工作中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，截至10月底，共刊發(fā)相關(guān)稿件115篇，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

轉變作風(fēng)做“減”法

陜煤集團把作風(fēng)建設列為年度目標責任考核的重要內容和專(zhuān)項指標，注重在疫情防控、防范化解重大風(fēng)險、安全生產(chǎn)和上級組織安排部署的重大任務(wù)中查實(shí)績(jì)、看作風(fēng)。精減會(huì )議次數，提升會(huì )議質(zhì)量，堅持少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )，多會(huì )合一；精簡(jiǎn)文件，少發(fā)文、發(fā)短文。用以上率下、一線(xiàn)辦公推動(dòng)落實(shí)，著(zhù)力在實(shí)干中推動(dòng)工作、解決問(wèn)題、創(chuàng )新工作，全面提升辦文、辦會(huì )、辦事效率和“三個(gè)服務(wù)”能力。

北元化工管理人員定期深入基層調研指導

所屬北元集團大力推行“一線(xiàn)工作法”，要求管理人員定期深入基層調查研究，采取座談?dòng)懻?、?wèn)卷調查等方式，了解并解決一線(xiàn)職工在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、民生改善等方面的實(shí)際問(wèn)題；澄合礦業(yè)各級機關(guān)建立了工作清單制度，要求機關(guān)干部對每周、每月、每季度工作清單落實(shí)情況進(jìn)行督導寫(xiě)實(shí)，對責任心不強、工作落實(shí)不力等違規違紀現象進(jìn)行通報批評和處罰，進(jìn)一步強化了“事事有督辦有著(zhù)落、安排有回音能閉環(huán)”管理效能……

提質(zhì)增效做“乘”法

陜煤集團將作風(fēng)建設行動(dòng)與完成全年目標任務(wù)、戰疫情保供應、助力鄉村振興等工作有效結合，以扎實(shí)作風(fēng)促工作落實(shí)，以工作實(shí)效促作風(fēng)改進(jìn)，做到作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)與推動(dòng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。此外，以提升工作質(zhì)量效率為目標，開(kāi)展總部“效能”革命，不斷創(chuàng )新管理方式，優(yōu)化運轉流程，提高服務(wù)水平。針對黨建系統點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、攤子大的實(shí)際問(wèn)題，陜煤集團黨委深入開(kāi)展黨支部標準化規范化建設，運用“清單化”工作思維，繪制了28個(gè)工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個(gè)工作解答并發(fā)放到集團2071個(gè)基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標準化規范化建設教學(xué)視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務(wù)干部提供“活字典”和“工具書(shū)”，有效提高了基層黨建工作效率。

陜煤集團總部定期開(kāi)展“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦”共享課堂

督導檢查做“除法”

“你們單位在第一輪結對互檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題整改得怎么樣呢？工作中還有什么困難和問(wèn)題需要協(xié)調解決？”陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)督導推進(jìn)組工作人員在基層單位督導時(shí)耐心地詢(xún)問(wèn)。

為了加大督導檢查力度，深入推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)落細落地，陜煤集團推出“133N”督導檢查工作機制，集團成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)、相關(guān)領(lǐng)導班子成員任副組長(cháng)的作風(fēng)建設領(lǐng)導小組，下設綜合組、宣傳組、檢查整改組三個(gè)工作組，三個(gè)督導推進(jìn)組和所屬52家單位組成的結對互檢組，圍繞“五個(gè)聚焦”深入進(jìn)行查擺，找不足、學(xué)亮點(diǎn)、促提升，構建起“發(fā)現問(wèn)題—整改落實(shí)—情況反饋—總結評估”的作風(fēng)建設閉環(huán)管理體系，形成以上率下、整體聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的落實(shí)長(cháng)效機制。

“1+10”領(lǐng)導干部包聯(lián)職工、“5+2”三違幫教、“紅黃綠”三色預警制度、“四不兩直”監督檢查……各單位相繼打出自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾評的“組合拳”，深入查擺作風(fēng)建設突出問(wèn)題，建立問(wèn)題臺賬，細化整改措施，設置量化標準，明確整改時(shí)限，對能立即解決的問(wèn)題即知即改，對需要長(cháng)期堅持的任務(wù)緊抓不放，有力推動(dòng)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)高質(zhì)高效落實(shí)。（陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）